Grunderna i leveranskedjan

I USA är Current Good Manufacturing Practices (cGMP) Food and Drug Administrations formella föreskrifter beträffande design, övervakning, kontroll och underhåll av tillverkningsprocesser och anläggningar. Ordet "aktuell" lades till för att signalera till företag att de måste hålla sig uppdaterade med den senaste tekniken snarare än att lita på vad som var en bra praxis för tio år sedan.

Läs Mer

Livsmedelsförsörjningskedjan får mer uppmärksamhet eftersom konsumenterna är oroliga för utbrott av livsmedelsburna sjukdomar och problem som hästkött som identifieras i förpackade livsmedel i Europa. Liksom med andra industrier måste livsmedelshandlare och tillverkare vara mer kunniga om leverantörerna de använder och var deras produkt har sitt ursprung.

Läs Mer

Din leveranskedja bör hjälpa ditt företag att leverera de produkter som dina kunder vill ha - när dina kunder vill ha dessa produkter - och åstadkomma dessa saker samtidigt som de är så kostnadseffektiva som möjligt. Det är grunden för hur du kan bestämma hur du utformar din leveranskedja. Tänk på din leveranskedja och tillhörande mätvärden i termer av: Beställningsnoggrannhet Leverans i tid Kostnadsbesparingar Om du behöver utforma eller göra om ditt företags försörjningskedja mot framgång i dessa tre faktorer.

Läs Mer

Genetiker kan titta på ditt DNA och berätta vad du är gjord av, var du kom ifrån och till och med vilka sjukdomar du kan vara utsatt för. På samma sätt kan proffs i leverantörskedjan analysera produktmästarna för dina produkter och ta reda på: Vem dina leverantörer är Vilka råvaror och komponenter du använder Hur mycket lager ska du ha Vad dina vinstmarginaler ska vara Var noggrann med att hantera artiklar förstå det allmänna hälsotillståndet för ditt företag.

Läs Mer

Den just in time (JIT) inventeringsmetoden styr materialets rörelse till en specifik plats vid önskad tid, dvs precis innan materialet behövs i tillverkningsprocessen. Tekniken fungerar när varje operation är nära synkroniserad med de efterföljande för att möjliggöra denna operation.

Läs Mer

Fusioner och förvärv sker ofta än inte för att öka vinsten för den nya enheten. Ett sätt att öka intäkterna är att öka försäljningen. Men när företag A förvärvar företag B kommer den nya enhetens totala försäljning att börja lika med företagets befintliga försäljning plus företagets befintliga försäljning.

Läs Mer

En gång i tiden intervjuade jag för en ledningsposition i leverantörskedjan i ett litet företag. Verksamhetschefen nikkade medvetet när jag kryssade för mina resultat (kostnad för minskning av varor, förbättring av ledtid, noggrannhet i lager eller hantering av leverantörsrelationer). Det gick tillräckligt bra för att han kunde överlämna mig till VD för en oplanerad intervju.

Läs Mer

Lean supply chain management är inte enbart för de företag som tillverkar produkter, utan av företag som vill effektivisera sina processer genom att eliminera avfall och icke-mervärde. Företag har ett antal områden i sin leveranskedja där avfall kan identifieras som tid, kostnader eller lager.

Läs Mer

Leveranskedjan har gjort världen till en mycket mindre plats. Lågkostnadstillverkningsplatser på andra sidan världen kändes som om de var en värld borta. Idag kan du hitta dig själv på andra sidan världen med ett musklick. Eller åtminstone om en dags resa. Men vad kostar denna globala krympning?

Läs Mer

MRO-artiklar (underhåll, reparation och driftförsörjning) är leveranser som används i produktionsprocessen, vilket inte i slutändan ses i slutprodukterna själva. MRO-artiklar kan inkludera: Handskar Säkerhetsutrustning Datorer Industriutrustning (ventiler, kompressorer, pumpar) Förbrukningsartiklar (rengöring, laboratorier och kontorsmaterial) Anläggningar för underhåll av smörjmedel, packningar, reparationsverktyg. Många uppskattar inte den viktiga rollen MRO artiklar spelar för att hålla försörjningskedjorna smidigt.

Läs Mer

Många utvecklingsländer försöker förvandla sina ekonomier genom att integrera sig i den globala leveranskedjan. Detta innebär att flytta från en importcentrisk ekonomi till en baserad på export. Länder i Asien, Afrika och Latinamerika skapar exportutvecklingsprogram som uppmuntrar investeringar från multinationella företag.

Läs Mer

På dagens globala marknadsföring utgör störningar i leveranskedjan ett stort hot för företag av alla storlekar. Risker kan uppstå genom alltmer förstörande naturkatastrofer, cyberattacker eller geopolitiska åtgärder. Oförutsedda faktorer som inte kan kontrolleras kan påverka kostnaden för varor, försena eller förhindra leveranser och påverka budgeten för den mest väl förberedda organisationen.

Läs Mer

En optimerad leveranskedja är en leveranskedja som hjälper ditt företag att leverera de beställningar dina kunder vill ha, när dessa kunder vill ha dessa beställningar - och spenderar så lite pengar som möjligt för att få det gjort. Kedjan som slutar hos dina kunder, länkar från dina kunder till ditt företag och genom ditt logistik- och lager- och transportsystem och sedan slutligen tillbaka till där det börjar hos dina leverantörer.

Läs Mer

Internationella kommersiella villkor eller Incoterms är en serie försäljningsvillkor som används av företag över hela världen. Incoterms används för att underlätta internationell handel. Även om Incoterms är vanliga termer som används i global handel och logistik är de oerhört användbara - om inte nödvändiga - för småföretagare att veta.

Läs Mer

Optimering av en leveranskedja kan bedömas med hjälp av minst två måttenheter: Monetärt värde (dollar) Tid (timmar, dagar, veckor, månader) Du måste också ta hänsyn till: Hur mycket kostar din leveranskedja? Hur snabbt kan din leveranskedja leverera dina kunder? Ett sätt att se till att din leveranskedja kan leverera till dina kunder är att ha så mycket lager som möjligt.

Läs Mer

För att se till att din optimerade leveranskedja får dina kunder vad de vill ha, när de vill ha det, och gör det till lägsta kostnad, kanske du har antagit lagrade processer för leveranskedjan och den teknik som krävs för att göra detta. På en strategisk nivå kommer du eller din ledning att se till strategiska beslut på hög nivå som rör hela organisationen, till exempel storleken och platsen för tillverkningsanläggningar, partnerskap med leverantörer, produkter som ska tillverkas och försäljningsmarknader.

Läs Mer

Låt oss säga att du just har blivit ansvarig för ett leverantörskedyteam. Och innan dag 1 antydde din anställningschef: "Du har fått ditt arbete klippt för dig", men du visste inte hur mycket arbete som låg framför dig tills du ställde ditt team denna fråga: Levererar vi våra kunder vad de vill ha, när de vill ha det - och spendera så lite pengar som möjligt för att få det gjort?

Läs Mer

Ända sedan tidiga mänskliga jägare tog ner den första mastodon, drog den tillbaka till sin klan och distribuerade dess kött, ben och döljförsörjningskedja har varit med oss. Under eonerna har verktyg för försörjningskedjor utvecklats - de jägare så småningom dödade och transporterade sitt byte mer effektivt och lagrade sedan köttet under längre tid; och delade sedan köttet till en bredare kundbas.

Läs Mer

För att utnyttja avsnittet Logistik / leveranskedjan på bästa sätt, följ denna enkla strategi 1, 2, 3, 4: En logistik / leveranskedjesektion. Två syften - utbilda och underhålla Tre huvudavsnitt i detta avsnitt: Supply Chain Starters, Supply Chain Specifics, Life Is A Metafhor For Supply Chain Fyra typer av människor kommer till Logistics / Supply Chain-avsnittet: supply chain pro letar efter mer information, småföretagsledare som letar efter hjälpkedja för hjälp, den icke-leverantörskedjan som försöker förstå vad de kockar i försörjningskedjan talar om, ingen av ovanstående One Logistics / Supply Chain-avsnitt.

Läs Mer

När människor tänker på drönare och försörjningskedja, tänker de vanligtvis på Amazons obemannade flygvapen som levererar paket på sina verandor. Men drönare och annan ny teknik kommer att ha en mycket mer omfattande inverkan på leveranskedjan än bara kundleverans (men tror inte att det inte kommer att hända snart också).

Läs Mer